根据国网公司、省市公司《关于2018年国网系统冬季培训安排意见》要求部署，结合公司安全生产实际和冬季作业空闲，决定在公司系统于2018年12月1日至2019年2月28日全公司冬季安全培训教育活动，各单位依据2018年公司冬季安全教育培训计划，组织全员对新颁发的《安全生产法》《国网公司安全工作》《电力安全工作规程》（线、变电、配电、基建部分）、配电网及国网公司系统防人身案例等相关内容分专业进行了培训学习，并要求人员必须同步做好个人学习笔记。公司决定每月对“三种人”进行安规抽考二次，全员普考一次，参考率、培训率均达100。

　　公司领导及管理部门对冬训采取五项措施，使冬训工作取得实效：一是从领导层、管理层、执行层三个层面抓好学习和培训，始终持之以恒贯彻落实建设学习型企业、培育学习型员工的，公司领导带头讲安全课，牢固树立“培训是公司的****投入，是发展的****后劲，是员工的****福利”，推动公司各项工作向更高目标迈进。二是以班组团队建设为切入点，公司各部门负责人、供电所长每周分专业进行讲安全课，按需求层开展冬训培训，着力培养管理型和技能型人才,不断拓宽人才培养渠道,提高员工能力素质和工作水平,为企业发展提供人才和技术支撑，学习有提纲记录及。三是按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，将工作的薄弱环节纳入冬训项目中，从基础、基本功，以安全意识、经营管理、状态检修、变电检修等内容进行培训。对所从事的安全生产规章制度、技术规范、基础知识和技能开展培训和学习。四是现场培训，对设备“齐抓共管”，巩固对设备的深度掌握，有问题时“对症下药”。根据设备的实际情况，开展专题培训，使岗位人员熟练掌握设备的性能、原理、运行方法及技能特性，确保设备安全稳定运行。五是突破模式，灵活学习，用实践检验效果，通过集中培训和自学的方式加强员工的理论水平，各班组开展轮流讲课、讨论，制订反事故演习、事故预想、技术问答计划、中层及以上领导讲安全课课件，力求在培训中收到实效，使公司冬季安全培训工作彻****底生根落地，达到冬训预期目的。（王国锋）http://www.duocs.com 传世****